**★経営思想のアカデミー賞とも呼ばれる**
**『Thinkers50 Best New Management Books for 2023』 選出！**
**★経営学のパラダイムシフト！**
**★論文は4000件を超える驚異的な被引用数！**

**「まさに現代に必要なインパクト」**
ーエイミー・C・エドモンドソン（心理的安全性の権威）

**「人生はパラドックスに満ちているが、私たちはその扱い方を知らない」**
ーアダム・グラント（『GIVE&TAKE』『ORIGINALS』『THINK AGAIN』著者）

**【時代は択一思考から両立思考へ！】**
この時代は心身を引き裂くような相反する意見で溢れている。
まさに苦悩する問題の連続だ。
仕事と家庭、利益とパーパス、個人と組織、伝統と新規性、努力と才能、男性と女性…
ジレンマは心の中で綱引きとなり、判断を迫る。
そして問われる言葉。
「どちらを選ぶか」

不確かな世界では多様な視点が重要となる。
「ただ一つ」を選択することが、本当の解決につながるのか。

そこに二人の経営学者が切り込んだ。
相反するパラドックスをイノベーションの源泉として位置づけ、
西東の歴史ある思想や、現代の課題からその重要性を紐解き、
パラドックス研究を経営学のメインストリームへと導いた。

現代は両立思考なくして進み得ない。
その両立思考を可能にするアプローチを解説したのが本書である。

常に私たちを択一思考に引きずり込もうとする罠から逃れ、
創造力に富み、持続可能で包括的な解決策の糸口を見つける。

現代すべてのやっかいな問題を解くヒントがここにある。
第一部　パラドックスがもつ可能性と危険性

第1章　緊張関係を体感するーーなぜいまパラドックスなのか
第2章　悪循環にとらわれるーーウサギの穴、解体用剛球、塹壕戦

第二部　パラドックス・マネジメントのABCDシステム

第3章　ABCDシステムで好循環を実現するーーラバ型と綱渡り型
第4章　両立の前提への転換【A（アサンプション）】--パラドックス・マインドセットへ
第5章　境界を作って緊張関係を包み込む【B（バウンダリー）】--不確かさを乗りこなすための構造
第6章　不快のなかに心地よさを見つける【C（コンフォート）】--緊張関係を受け入れる感情
第7章　動態性を備え、緊張関係を解き放つ【D（ダイナミクス）】--溝を回避する変化

第三部　両立思考の実践

第8章　個人の意思決定ーー留まるべきか、進むべきか
第9章　対人関係ーー拡大する分断を修復する
第10章　組織リーダーシップーー持続可能なインパクトを実現する