従来の「最強（グレート）」を超え、
さらに成長するための9つの戦略を
ボストン コンサルティング グループのコンサルタントが解説！

地政学リスクの高まり。テクノロジーの急速な発展。
社会的役割を果たすことが一層求められ、
感染症や気候変動などの予測不可能なリスクが次々と顕在化する……
こんな変化の時代で勝つためには、従来の「グレート」な経営だけではうまくいかない。

本書では、BCGグローバルのコンサルタントである著者たちが、
「グレートを超える」ために必要な9つの戦略を解説する。

ーーグローバルでありながらローカル。
リーンでありながらレジリエント（回復力が高い）。
最低コストを実現した上で、最高スピードも実現する。
「最強（グレート）」の先にあるのは、一見、二律背反しかねない要件を
同時に充足するしなやかなデュアル・エンタープライズの世界なのです（本文より）--

【本書で解説する9戦略】

●成長戦略
戦略1　社会的インパクトを自社の中核事業ととらえて再構築する
戦略2　物理的製品・サービスだけでなく、魅力的なデジタル・ソリューションと体験を提供する
戦略3　すべての地域で一斉にではなく、選択的に、現地の環境に適したやり方で成長する

●オペレーション戦略
戦略4　新しいダイナミックなバリューウェブで、従来のバリューチェーンを補完する
戦略5　複数地域に投資を行い、商品をカスタマイズして素早く届けられるようにする
戦略6　他の8つの戦略を支えるために、グローバルなデータ・アーキテクチャと分析能力を構築する

●組織戦略
戦略7　マトリクス型組織から脱却し、顧客起点のアジャイル・チームを導入する
戦略8　デジタル人材を獲得し、再訓練し、動機づけ、権限と力を与える
戦略9　1回限りの変革ではなく、常時継続のトランスフォーメーションを進める
日本の読者のみなさまへ
序章　グレートカンパニーではもう十分ではない

第1部　グレートを超えて成長する
ー第1章　社会的価値を高めて成長する
ー第2章　デジタルを活用してソリューションを提供する
ー第3章　グローバルゲームに磨きをかける

第2部　グレートを超えて活動する
ー第4章　エコシステムを構築する
ー第5章　柔軟な生産・供給網をつくる
ー第6章　データをフル活用する

第3部　グレートを超えて組織をつくる
ー第7章　顧客起点、スピード、フラット
ー第8章　人材とともに繁栄する
ー第9章　トランスフォーメーションを常時継続する

終章　グレートを超えるリーダーシップ