◆人材のダイバーシティ（多様化）が進まない原因とは
◆賃金を上げる人事とは何か
◆人材の流動化が進むと、どのような変化が生じるのか
　ESG、SDGsへの対応を進める企業が増えているように、サステナビリティ重視の経営環境が急速に進展している。そのようななか、企業と社会の持続的成長を実現する人的資本の構築や、ダイバーシティ＆インクルージョンの実現などは重要な対応項目とされ、これらの領域を主管する人事部門にとって、それは喫緊の課題となっている。
　賃上げ、ジョブ型への転換に対する関心も高まっている。賃金停滞の原因として、転職の少なさや解雇規制の強さなどを指摘する声はあるが、人材流動化が進むと具体的にどのような変化が起こるのかは、明確になっていない。
そこで本書では、英米のデータをもとに、日本の賃金停滞問題を解決する人事のあり方として、ジョブ型・マーケット型人事（賃金決定）の実態を紹介するとともに、SHRM (Strategic Human Resource Management；戦略人事)研究に基づき、社会と企業の持続的成長を実現する人的資本の構築に関して、その具体的方策を提示する。

主な内容
序章　人事が実現するサステナビリティ経営
1章　国際比較からみた日本型人事の特色
2章　日本型人事の変化ー1990年代からの長期トレンド
3章　サステナビリティ重視の世界的潮流ー人的資本が経営の重要テーマに
4章　ダイバーシティ＆インクルージョンの推進ーサステナビリティ経営実現のポイント
5章　人事を取り巻く環境変化ーヒト面での日本国内の変化
6章　賃金を上げる人事とは何かージョブ型・マーケット型人事の実態
7章　SHRMから探るサステナビリティ経営実現への道
8章　社会環境と適合する人事戦略の追求ー制度派組織論から分析するサステナビリティ環境の普及プロセス
序章　人事が実現するサステナビリティ経営
1章　国際比較からみた日本型人事の特色
2章　日本型人事の変化ー1990年代からの長期トレンド
3章　サステナビリティ重視の世界的潮流ー人的資本が経営の重要テーマに
4章　ダイバーシティ＆インクルージョンの推進ーサステナビリティ経営実現のポイント
5章　人事を取り巻く環境変化ーヒト面での日本国内の変化
6章　賃金を上げる人事とは何かージョブ型・マーケット型人事の実態
7章　SHRMから探るサステナビリティ経営実現への道
8章　社会環境と適合する人事戦略の追求ー制度派組織論から分析するサステナビリティ環境の普及プロセス