Escrever este livro foi um grande desafio. A jornada começou antes dos desafios enfrentados em sala de aula, mas foi na educação, onde passei anos como professora que me levaram a pesquisar e apresentar os melhores cases aos alunos, analisar organizações diversas e mergulhar em dezenas de estudos de caso. Não foi apenas uma descoberta sobre o vasto campo da gestão empresarial, mas também sobre os erros, desafios e complexidades frequentemente negligenciados ao assumir a liderança de uma organização. "DisGestão" nasceu da observação de uma triste e comum realidade: a má gestão. É ela que destrói valor, gera desordem e impede o crescimento. Ao longo dos anos, atuando como especialista em consultoria e gestão, percebi que os problemas mais graves raramente são causados por crises externas ou falta de recursos. Muitas vezes, eles têm origem dentro das próprias organizações: lideranças despreparadas, processos desordenados e uma cultura organizacional reativa. Esses fatores se combinam para formar o que chamo de "DisGestão empresarial". O título reflete essa realidade. O prefixo "dis-" carrega o peso de tudo o que está fora de ordem: desorganização nos processos, desconexão entre setores, disfunções na liderança e descompasso entre objetivos e ações. Este livro lança luz sobre essas questões e, mais importante, oferece soluções práticas para revertê-las. Aprendi que pequenos erros podem gerar grandes impactos. Falhas na tomada de decisão, no planejamento estratégico, na gestão de pessoas ou na implementação de sistemas, como ERPs, não são problemas isolados. Cada má escolha tem o potencial de desencadear uma série de complicações que reverberam por toda a organização. As ideias de grandes nomes da gestão empresarial inspiraram esta obra. Autores como Peter Drucker, com sua ênfase na eficiência, Michael Porter, com suas estratégias de competitividade, e Jim Collins, que nos mostra como transformar boas empresas em grandes organizações, foram pontos de partida. Contudo, "DisGestão" vai além das teorias. Ele conecta esses conceitos às realidades dinâmicas que gestores enfrentam hoje em um mercado cada vez mais tecnológico, rápido e incerto. O que você encontrará aqui são lições extraídas da prática. Os exemplos vêm de empresas reais, que lutam para superar desafios internos enquanto se mantêm competitivas. A intenção é oferecer insights que transformem os obstáculos que você enfrenta em oportunidades de crescimento. Se você é gestor, líder ou empreendedor, este livro é para você. "DisGestão" é um convite para olhar e perceber além do óbvio, desafiar a rotina e buscar formas eficazes de liderar. Mais do que isso, é uma ferramenta prática para reconhecer problemas ocultos, solucioná-los com estratégia e construir uma gestão que potencialize seus recursos e alavanque sua organização.